中聯(lián)重科詹純新:裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級要三管齊下
2014-07-04 09:24:52 來源：中國新聞網(wǎng) 點擊：
中新網(wǎng)7月2日電 面臨低谷挑戰(zhàn)的中國裝備制造業(yè)如何實現(xiàn)“寒冬突圍”？中聯(lián)重科董事長詹純新結(jié)合企業(yè)自身實踐經(jīng)驗表示，行業(yè)收縮期，企業(yè)必須尋求轉(zhuǎn)型升級，主動進(jìn)行調(diào)整和變革，以應(yīng)對市場“剎車”。
詹純新是在6月27日召開的中聯(lián)重科2013年年度股東大會上做 出上述表態(tài)的。他表示，從2013年開始，中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級工作一直在不斷推進(jìn)，今后更要進(jìn)一步加快步伐。未來，中聯(lián)重科一定能夠再攀高峰，以優(yōu)秀的業(yè)績回報廣大投資者。
2013年，對于中國裝備制造業(yè)而言是艱難的一年。據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計，2013年，我國裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬億元，占全球裝備制造業(yè)的比重超過1/3，穩(wěn)居世界首位。但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，市場需求不足等因素也使我國裝備制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩的困境。
機械工業(yè)信息研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所的“中國裝備制造業(yè)發(fā)展報告”指出，2013年，裝備產(chǎn)品價格持續(xù)在低位運行，當(dāng)月價格指數(shù)已持續(xù)25個月低于100%，累計價格指數(shù)也持續(xù)24個月低于100%，全年裝備產(chǎn)品累計價格指數(shù)為98.6，且總體上呈逐月微降趨勢。裝備產(chǎn)品價格持續(xù)走低，導(dǎo)致企業(yè)利潤率大幅下降。中國機械工業(yè)聯(lián)合會的公開數(shù)據(jù)也驗證了這一觀點。數(shù)據(jù)顯示，機械行業(yè)的利潤年增長率已經(jīng)從2010年的55.6%降低到2013年的15.6%，降幅高達(dá)40%。
2014年對于中國裝備制造業(yè)而言，形勢依然不容樂觀。中國行業(yè)研究網(wǎng)的研究報告指出，全球經(jīng)濟(jì)仍處于持續(xù)調(diào)整期，因此，對外部市場的拉動力難有過高期待；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在排除再次注射“強心針”的前提下，將繼續(xù)探明底部。這對中國裝備制造企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是對于裝備制造業(yè)的上市公司而言，如何應(yīng)對投資者可持續(xù)增長的要求同行業(yè)發(fā)展周期性之間的矛盾，更是亟需解決的課題。
詹純新認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。他向與會股東介紹說，面對行業(yè)挑戰(zhàn)，中聯(lián)重科正在全力推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營管理的變革和經(jīng)營質(zhì)量的提升。“把這三件事情做好了，中聯(lián)重科就能上一個大臺階。”
據(jù)他介紹，在經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型上，中聯(lián)重科主要從兩個方面推進(jìn)，一是堅定五大板塊的業(yè)務(wù)拓展，二是加快國際化；在經(jīng)營管理的變革上，中聯(lián)重科聚焦“有質(zhì)量增長”，即由以追求規(guī)模增長為核心調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心；在經(jīng)營質(zhì)量的提升上；詹純新表示，除人員精干，流程精減，成本控制之外，商業(yè)模式的變革也勢在必行。“無論是直銷還是代理，都必須要變革，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。”
詹純新還在會上宣布，出于對企業(yè)的責(zé)任、感情，尤其是對未來發(fā)展的信心，公司高管團(tuán)隊主動提出：自今年7月1日起團(tuán)隊成員降薪50%，直至企業(yè)經(jīng)營效益明顯好轉(zhuǎn)。
中聯(lián)重科高管團(tuán)隊也成為本輪經(jīng)濟(jì)波動以來工程機械乃至整個裝備制造業(yè)企業(yè)中第一個主動降薪，將自身薪酬與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤的企業(yè)高管團(tuán)隊。這一與眾多股東站在一起，風(fēng)雨同舟的舉動也得到了與會人士的贊揚。一位小股東當(dāng)場表示，降薪表明了管理團(tuán)隊和企業(yè)利益、股東利益的一致。
自本輪經(jīng)濟(jì)波動以來，“轉(zhuǎn)型升級”已成為中國裝備制造業(yè)發(fā)展的主旋律。對于裝備制造業(yè)企業(yè)而言，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級不僅僅是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是讓中國裝備享譽全球的必然途徑。但轉(zhuǎn)型升級路在何方？中聯(lián)重科三管齊下的嘗試是優(yōu)秀企業(yè)在行業(yè)困境中的一種前瞻性思考和努力，這也將給裝備制造業(yè)企業(yè)的寒冬突圍帶來一定啟示。而詹純新等高管團(tuán)隊成員在市場寒冬中的主動降薪之舉也讓我們看到了中國優(yōu)秀企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。（中新網(wǎng)財經(jīng)頻道）
摘自：http://business.sohu.com/20140702/n401675744.shtml
詹純新是在6月27日召開的中聯(lián)重科2013年年度股東大會上做 出上述表態(tài)的。他表示，從2013年開始，中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級工作一直在不斷推進(jìn)，今后更要進(jìn)一步加快步伐。未來，中聯(lián)重科一定能夠再攀高峰，以優(yōu)秀的業(yè)績回報廣大投資者。
2013年，對于中國裝備制造業(yè)而言是艱難的一年。據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計，2013年，我國裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬億元，占全球裝備制造業(yè)的比重超過1/3，穩(wěn)居世界首位。但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，市場需求不足等因素也使我國裝備制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩的困境。
機械工業(yè)信息研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所的“中國裝備制造業(yè)發(fā)展報告”指出，2013年，裝備產(chǎn)品價格持續(xù)在低位運行，當(dāng)月價格指數(shù)已持續(xù)25個月低于100%，累計價格指數(shù)也持續(xù)24個月低于100%，全年裝備產(chǎn)品累計價格指數(shù)為98.6，且總體上呈逐月微降趨勢。裝備產(chǎn)品價格持續(xù)走低，導(dǎo)致企業(yè)利潤率大幅下降。中國機械工業(yè)聯(lián)合會的公開數(shù)據(jù)也驗證了這一觀點。數(shù)據(jù)顯示，機械行業(yè)的利潤年增長率已經(jīng)從2010年的55.6%降低到2013年的15.6%，降幅高達(dá)40%。
2014年對于中國裝備制造業(yè)而言，形勢依然不容樂觀。中國行業(yè)研究網(wǎng)的研究報告指出，全球經(jīng)濟(jì)仍處于持續(xù)調(diào)整期，因此，對外部市場的拉動力難有過高期待；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在排除再次注射“強心針”的前提下，將繼續(xù)探明底部。這對中國裝備制造企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是對于裝備制造業(yè)的上市公司而言，如何應(yīng)對投資者可持續(xù)增長的要求同行業(yè)發(fā)展周期性之間的矛盾，更是亟需解決的課題。
詹純新認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。他向與會股東介紹說，面對行業(yè)挑戰(zhàn)，中聯(lián)重科正在全力推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營管理的變革和經(jīng)營質(zhì)量的提升。“把這三件事情做好了，中聯(lián)重科就能上一個大臺階。”
據(jù)他介紹，在經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型上，中聯(lián)重科主要從兩個方面推進(jìn)，一是堅定五大板塊的業(yè)務(wù)拓展，二是加快國際化；在經(jīng)營管理的變革上，中聯(lián)重科聚焦“有質(zhì)量增長”，即由以追求規(guī)模增長為核心調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心；在經(jīng)營質(zhì)量的提升上；詹純新表示，除人員精干，流程精減，成本控制之外，商業(yè)模式的變革也勢在必行。“無論是直銷還是代理，都必須要變革，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。”
詹純新還在會上宣布，出于對企業(yè)的責(zé)任、感情，尤其是對未來發(fā)展的信心，公司高管團(tuán)隊主動提出：自今年7月1日起團(tuán)隊成員降薪50%，直至企業(yè)經(jīng)營效益明顯好轉(zhuǎn)。
中聯(lián)重科高管團(tuán)隊也成為本輪經(jīng)濟(jì)波動以來工程機械乃至整個裝備制造業(yè)企業(yè)中第一個主動降薪，將自身薪酬與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤的企業(yè)高管團(tuán)隊。這一與眾多股東站在一起，風(fēng)雨同舟的舉動也得到了與會人士的贊揚。一位小股東當(dāng)場表示，降薪表明了管理團(tuán)隊和企業(yè)利益、股東利益的一致。
自本輪經(jīng)濟(jì)波動以來，“轉(zhuǎn)型升級”已成為中國裝備制造業(yè)發(fā)展的主旋律。對于裝備制造業(yè)企業(yè)而言，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級不僅僅是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是讓中國裝備享譽全球的必然途徑。但轉(zhuǎn)型升級路在何方？中聯(lián)重科三管齊下的嘗試是優(yōu)秀企業(yè)在行業(yè)困境中的一種前瞻性思考和努力，這也將給裝備制造業(yè)企業(yè)的寒冬突圍帶來一定啟示。而詹純新等高管團(tuán)隊成員在市場寒冬中的主動降薪之舉也讓我們看到了中國優(yōu)秀企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。（中新網(wǎng)財經(jīng)頻道）
摘自：http://business.sohu.com/20140702/n401675744.shtml
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