江蘇博大環(huán)保集團(tuán)最近遭遇了成長(zhǎng)中的煩惱：從上世紀(jì)80年代就開(kāi)始鉆研油田的廢油、水處理技術(shù)的博大雖掌握了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)境微生物技術(shù)這門“獨(dú)門武藝”，卻接不到單子。

    “這并非偶然，由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)制不完善，監(jiān)管不嚴(yán)格，院士接工程接不過(guò)小老板的例子并不鮮見(jiàn)，有技術(shù)不如有關(guān)系甚至成為環(huán)保行業(yè)的潛規(guī)則。”曾任宜興科技局局長(zhǎng)，現(xiàn)任環(huán)科園管委會(huì)副主任的潘泉華對(duì)此感觸很深。在他看來(lái)，低價(jià)中標(biāo)往往伴隨著低質(zhì)產(chǎn)品，甚至劣質(zhì)工程，必然會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序，而好技術(shù)、好產(chǎn)品不是報(bào)國(guó)無(wú)門，就是明珠暗投。“但環(huán)保產(chǎn)業(yè)是良心工程，傷不起”。

    與之相似，有著厚重產(chǎn)業(yè)積淀、優(yōu)良先天“基因”（唯一設(shè)在縣級(jí)市的高新區(qū)，唯一以產(chǎn)業(yè)特色命名的高新區(qū)）、產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)明顯的環(huán)科園也面臨著轉(zhuǎn)型之惑——先發(fā)優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

    “就像一個(gè)天生麗質(zhì)的農(nóng)村姑娘，盡管天賦不錯(cuò)，卻不為人知。”環(huán)科園管委會(huì)黨政辦主任助理陳玉宇的比喻道出了環(huán)科園的尷尬處境，頂著“環(huán)?？萍?rdquo;的帽子，卻走著一般工業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式。

    “高舉高打，重構(gòu)發(fā)展”。2011年，上任管委會(huì)主任不久的朱旭峰主導(dǎo)了一場(chǎng)環(huán)科園的“自我革命”，先是整合了與之相連的新街街道，后將“環(huán)保重鎮(zhèn)”高塍納入園區(qū)版圖，至此環(huán)科園“一園三區(qū)”的發(fā)展格局初步確立。

    然而，在朱旭峰看來(lái)，這塊改革“實(shí)驗(yàn)田”要想擔(dān)當(dāng)起國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)的重任，調(diào)整優(yōu)化布局僅僅是奠定了空間框架基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，讓市場(chǎng)來(lái)配置創(chuàng)新資源，讓市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)新成果，由市場(chǎng)來(lái)引領(lǐng)創(chuàng)新方向，加速推動(dòng)科技創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

    集聚資源，向產(chǎn)業(yè)鏈中高端要競(jìng)爭(zhēng)力

    如果說(shuō)，1700多家環(huán)保企業(yè)、3000多家配套企業(yè)、10萬(wàn)環(huán)保從業(yè)大軍的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成就了宜興“環(huán)保之都”的美譽(yù)，那么只能“存活”卻難以“做強(qiáng)做優(yōu)”，就成了宜興眾多中小企業(yè)的切膚之痛。

    從去年開(kāi)始，江蘇菲力環(huán)保工程有限公司就被園區(qū)“盯”上了，凡是園區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)外出參加論壇、交易會(huì)等活動(dòng)，菲力環(huán)保必定同行。對(duì)此，董事長(zhǎng)邵中平感到很不理解，在他看來(lái)，作為國(guó)內(nèi)細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍者，菲力環(huán)保的日子過(guò)得還不錯(cuò)。但隨著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，邵中平很快意識(shí)到靠“一招鮮吃遍天下”不靈了，強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型的沖動(dòng)讓“消極”變成了積極。今年2月，菲力環(huán)保從美國(guó)精密鑄件集團(tuán)引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的污水管網(wǎng)改造技術(shù)，最近又與日本伊藤忠商事集團(tuán)合作，準(zhǔn)備聯(lián)手打造“世界一流曝氣系統(tǒng)研發(fā)制造基地”。邵中平感嘆地說(shuō)：“發(fā)展思路轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，真的大不一樣！”

    “環(huán)保產(chǎn)業(yè)不像普通制造業(yè)，有裝備就可以制造產(chǎn)品，它主要靠工藝與技術(shù)來(lái)支撐，環(huán)科園要想占領(lǐng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，必須首先占領(lǐng)技術(shù)和人才的制高點(diǎn)。”在朱旭峰看來(lái)，就環(huán)保產(chǎn)業(yè)而言，一個(gè)立體的技術(shù)人才構(gòu)架必然會(huì)使環(huán)科園乃至中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)從單一水處理，向著聲氣固儀等方面全面發(fā)展。

    在此思路下，八大國(guó)際清潔技術(shù)對(duì)接中心、六大協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)、“千人計(jì)劃”環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院……一個(gè)個(gè)分量十足的人才技術(shù)對(duì)接項(xiàng)目先后落戶宜興環(huán)科園。“目前，園區(qū)有錢易、李圭白等12位院士以及戴曉虎、戴俊彪等11位國(guó)家‘千人計(jì)劃’專家常年駐宜工作，還有54位海歸，297個(gè)‘三高人才’……”潘泉華如數(shù)家珍說(shuō)出的一串?dāng)?shù)字讓人贊嘆不已。

    科技和人才的結(jié)合，轉(zhuǎn)化為巨大的推動(dòng)力，一批科技含量高、發(fā)展速度快、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技型企業(yè)迅速壯大。遠(yuǎn)東復(fù)合技術(shù)有限公司的碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線國(guó)內(nèi)首創(chuàng)；遠(yuǎn)航集團(tuán)的鎳合金系列產(chǎn)品技術(shù)************；南耐集團(tuán)的連鑄功能耐材產(chǎn)銷量居國(guó)內(nèi)第一……這些企業(yè)用一個(gè)個(gè)“單打冠軍”“拳頭產(chǎn)品”，為環(huán)科園在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得了“話語(yǔ)權(quán)”，演繹了一幕幕跨越發(fā)展的“大片”。

    市場(chǎng)引領(lǐng)，向科技成果產(chǎn)業(yè)化要效益

    哈工大宜興環(huán)保研究院是我國(guó)首個(gè)高校與地方政府共建的環(huán)保創(chuàng)新平臺(tái)，但這個(gè)新平臺(tái)能做什么，又該如何做，始終困惑著哈宜團(tuán)隊(duì)。鼎澤環(huán)保是環(huán)科園的一家成長(zhǎng)型環(huán)保企業(yè)，依靠產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)獲得的科研成果，如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力讓企業(yè)負(fù)責(zé)人丁祖軍傷透了腦筋。

    科研院校成果轉(zhuǎn)化難、企業(yè)找專家難，究其原因是雙方?jīng)]有找到對(duì)接點(diǎn)。環(huán)科園很快找準(zhǔn)了自己的定位，與哈工大共同組建哈宜環(huán)保研究院有限公司，并創(chuàng)新提出“一品一所一公司”的運(yùn)作機(jī)制。

    “目前我國(guó)的環(huán)保企業(yè)都是‘萬(wàn)能公司’，什么都做，什么都做不好。而以哈宜研究院為母體，通過(guò)‘一個(gè)科研產(chǎn)品+一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)+一家產(chǎn)業(yè)化企業(yè)’的方式，能催生一批具有‘單項(xiàng)冠軍’潛質(zhì)的成長(zhǎng)型企業(yè)。”哈宜公司副總經(jīng)理龐長(zhǎng)瀧口中的“哈宜模式”不僅解決了產(chǎn)學(xué)研落地的問(wèn)題，也解決丁祖軍的“煩心事”。

    打造提供綜合服務(wù)的“環(huán)境醫(yī)院”，開(kāi)拓專業(yè)市場(chǎng)和總包市場(chǎng)是宜興環(huán)科園探索市場(chǎng)配置資源的又一次創(chuàng)新。在朱旭峰看來(lái)，任何一家企業(yè)都難以提供解決所有環(huán)境問(wèn)題的技術(shù)和服務(wù)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已由單個(gè)主體向多個(gè)主體參與變化，“‘環(huán)境醫(yī)院’就是將做‘醫(yī)療器材’的、做‘藥品’的、做‘醫(yī)生’的整合在一起共同為環(huán)境問(wèn)題‘看病’。”

    為此，一批以專業(yè)化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)的創(chuàng)新載體相繼建成。2013年，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立，20余家當(dāng)?shù)毓歉善髽I(yè)抱團(tuán)出擊，加速跨入國(guó)內(nèi)外環(huán)保市場(chǎng)；總面積13萬(wàn)平米的宜興國(guó)際環(huán)保城，設(shè)立了產(chǎn)品展示交易、檢測(cè)認(rèn)證、創(chuàng)業(yè)孵化等10個(gè)平臺(tái)；建立國(guó)家環(huán)保裝備檢測(cè)中心推廣環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)……

    “今后，我們還將以集團(tuán)為平臺(tái)，以聯(lián)盟為依托，以資本為紐帶，以資質(zhì)為支撐，以東盟為陣地，積極實(shí)施環(huán)保‘走出去’戰(zhàn)略，打造一支資質(zhì)齊全、實(shí)力雄厚、能征善戰(zhàn)的‘環(huán)保國(guó)家隊(duì)’。”朱旭峰的話彰顯了環(huán)科園人建設(shè)“中國(guó)環(huán)保第一園”的雄心壯志。

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